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公司道歉學問大
哈佛商業評論作者莫里斯．史威瑟 Maurice E. Schweitzer / 艾莉森．布魯克斯 Alison Wood Brooks / 亞當．賈林斯基 Adam D. Galinsky | 哈佛商業評論 – 2015年9月4日 上午12:29
每一家公司總會在某一個時點犯錯，因而需要明確的準則，來決定是否要為某個錯誤而道歉，如果要，又如何擬定及傳達有效的道歉。本文提出道歉準則，來幫助公司安度難關。一旦公司決定需要道歉，就得仔細考量誰、什麼、哪裡、何時、如何的問題。對觸及業務核心的事件來說，在「誰」的方面必須由資深主管出面，「什麼」方面必須展現強大的改變決心，「哪裡」必須是高調的地點，「何時」必須快速，「如何」則必須高度展現誠摯及同理心。
說服力因信則強
哈佛商業評論作者札卡里．托馬拉 Zakary L. Tormala / 德瑞克．洛克 Derek D. Rucker | 哈佛商業評論 – 2015年9月4日 上午12:29
我們愈確定某個信念，它對我們的行為將產生愈大的影響。確定性是把想法轉化為行動的催化劑。本文闡述系統性強化確定性的四種技巧。第一，共識；人們意識到很多人和自己看法相近時，會更確定自己的想法。第二，重複；多次表達立場可提升確定性。第三，簡易度；愈容易想到的東西愈確定。第四，辯護；成功捍衛自己信念可強化確定性。
法檢方證實 留尼旺島殘骸屬馬航MH370客機
路透社路透社 – 2015年9月4日 上午12:26
（路透巴黎3日電）法國檢方今天表示，在印度洋留尼旺島（Reunion Island）發現的飛機襟副翼，確定屬於失蹤一年多的馬來西亞航空公司MH370客機。
法國檢方此前對這片襟副翼的來源一直抱持較為審慎的態度。
法國檢方在聲明中說，法國空中巴士集團旗下位於西班牙的太空防衛公司（Airbus Defence and Space）一名技師，正式鑑定襟副翼上三個號碼之一是馬航MH370波音777客機（Boeing 777）的序號號碼。
太空防衛公司為波音公司製造襟副翼。
聲明中說：「因此可以確定的證實，2015年7月29日在留尼旺島發現的襟副翼，和MH370班機的襟副翼相符。」
馬來西亞首相納吉8月6日表示，在法屬留尼旺島尋獲的殘骸，屬於馬來西亞航空MH370班機，
當時法國檢方的措詞審慎許多，只表示這塊殘骸「非常有可能」來自MH370。
馬航這架噴射機去年3月8日搭載239人從馬來西亞吉隆坡飛往中國大陸北京途中，令人費解地偏離航道，此後失聯。機上乘客多來自大陸。中央社（翻譯）
敘國男童伏屍海灘 土國逮捕船長等4嫌
新頭殼作者NewTalk 新頭殼 | 新頭殼 – 2015年9月4日 上午12:26
1張敘利亞難民男童阿蘭（Aylan）伏屍土耳其海灘的照片震驚全球，土耳其多安通訊社（DHA）報導，警方已逮捕羈押4名涉嫌安排阿蘭渡海的敘利亞人，其中包括渡船船長，4人目前仍在接受訊問。
據報導，陳屍土耳其度假勝地博德魯姆（Bodrum）的小男孩是3歲的阿蘭與他5歲哥哥卡利普（Galip）及兄弟倆母親的屍體。
土耳其海軍軍官表示，兩艘共搭載23人的船隻分頭從土國博德魯姆半島的阿克亞拉爾（Akyarlar）出發，準備前往希臘，但船隻在途中翻覆，至少12人溺斃，其中5人是孩童。他們都是庫德族人，來自土耳其邊界附近的敘利亞科巴尼（Kobani）。
男童伏屍海灘的照片也躍上國際媒體頭條，他們遭遇的苦難，成為大批難民冒險渡海前往歐洲的心碎象徵。
人在敘利亞邊境重鎮科巴尼（Kobane）的記者艾伯迪（Mustefa Ebdi）說，敘利亞長達4年的殘酷戰爭，讓阿蘭一家人流離失所，被迫多次逃離家園，「這家人除嘗試從土耳其前往歐洲之外，別無選擇。」這次隨著家人搭船準備前往希臘，但船隻不幸翻覆而溺斃。鄭文燦拜會日本眾議員岸信夫 盼台日深化交流、強化互信
NOWnewsNOWnews – 2015年9月4日 上午12:29
記者范文濱／桃園報導
由桃園市長鄭文燦所率領的「2015領航桃園X友誼城市」參訪團，今（3）日中午抵達東京後，旋即前往日本眾議員第一議員會館，拜會由岸信夫眾議員所率領的26位參眾議員，並進行一個小時的深度對談，針對各項台日交流議題交換意見。
鄭文燦首先感謝岸信夫眾議員，長年對台灣的友好，以及此行的熱情接待，鄭市長表示，岸信夫眾議員同時也是「日台青年議聯」會長，長年是台灣最好的朋友，他代表台灣人民及桃園市民，感謝岸信夫眾議員長期的支持，並盼深化雙方友誼。
鄭文燦表示，桃園市是台灣的工商大市，工業產值更是連續12年全台第一，更是製造業重鎮，期待未來可以跟日本在高科技產業，例如ICT產業上更多方合作。
鄭文燦向在場議員介紹，在桃園有多達161家日資企業，桃園是全台日資企業設立最多的城市，總資本額超過10億美金，包括日本各大車廠皆在桃園設廠，最近市府也協助日系食品大廠OYATSU點心麵製造廠在桃園設廠；而明日將參訪的Daiwa House物流中心，也協助Uniqlo在桃園設置物流廠區；而桃園市政府也建構「日資企業聯繫會議」，作為政府與日資企業面對面的溝通平台，更竭誠歡迎日本的好朋友，持續投資桃園。
鄭文燦也邀請在場的日本議員，能參與明年在桃園舉辦的「2016台灣燈會」，鄭文燦也說，歷年台灣燈會，日本各城市的參與，如如青森縣的睡魔、鳥取縣的柯南皆受好評，鄭市長也誠摯邀請在場的各位國會議員，能夠推動各自選區的城市來參與明年燈會的展出。
在長達一個小時的對談過程中，多位日本國會議員也就「跨太平洋戰略經濟夥伴協議」（TPP）、台灣食品藥物管理署（FDA）對日本福島核災區食品進口管制狀況，以及深化台日互信與亞太安全等三大議題，與市府團隊進行深度對談。
鄭文燦也向在場的多名議員表示，在亞太地區，台灣向來是日本最好的朋友，雙方雖有著不同的語言，卻有共同價值，雖然近來國內有著不同意見，但他認為，台日之間「不要為歷史吵架，而要為未來合作」，來深化台日之間的互信。
會後鄭文燦並致贈桃園「祥儀機器人夢工廠」製作的「三太子機器人」予岸信夫眾議員，鄭市長說，這個禮物代表台灣人的衝勁，希望岸信夫會長像三太子一樣有「風火輪」，力量很強、速度很快、很有衝勁。
岸信夫議員收到這份禮物後表示，感到很有「震撼感」，他也相信桃園是製造業非常繁榮的地方，未來和日本的製造業可以深化合作，促進台日關係更加發展。
美軍教你捍衛網路安全
哈佛商業評論作者克里斯多福．基爾霍夫 Christopher Kirchhoff /大衛．厄普頓 David M. Upton | 哈佛商業評論 – 2015年9月4日 上午12:29
網路攻擊事件遽增，企業要保護自己的資訊網路，可師法大幅強化網路防衛的美軍。光是過去一年，美軍就驅逐超過三千萬起入侵事件。減少人為疏失，是軍方強化網路安全的核心關鍵。絕大多數網路攻擊的發生，都是因網管人員與使用者的疏失。而美國國防部借用海軍核動力計畫的「高可靠度」實務後，便未曾發生過任何意外。
本文說明領導人如何把這套做法套用到自家企業。這牽涉到六個文化原則：正直、深度知識、遵守程序、強力支援、抱持懷疑態度、正式溝通。而透過負起責任、讓每個人勇於承擔、替資訊教育訓練與作業建立嚴格標準，執行長可把這些原則融入組織裡，填補重大的資安漏洞。
三星的設計王者之路
哈佛商業評論作者柳榮鎮 Youngjin Yoo / 金庚默 Kyungmook Kim | 哈佛商業評論 – 2015年9月4日 上午12:29
不過二十年前，南韓三星電子還在替其他公司製造低價、模仿的電子產品。當時公司領導人最看重的是速度、規模、可靠性。寥寥可數的設計人員散布在工程與新產品單位，在這個強調效率與工程嚴謹的組織裡沒什麼地位。1996 年，三星集團會長李健熙不滿公司缺乏創新，認定要成為頂尖品牌，三星需要專精設計，而他相信這也會成為「21 世紀全球競爭的決戰場」。於是開始打造一個聚焦設計的文化，以支援世界級的創新。
但轉向聚焦創新的文化，又不喪失工程的優勢，並非易事。這涉及如何管理一些現實的衝突對立。而三星能成功地進行轉變，源自早年的一項決策：在公司內部建立設計能力，而非自外部引進。鄭文燦拜會日本眾議員岸信夫 盼台日深化交流、強化互信
NOWnewsNOWnews – 2015年9月4日 上午12:29
記者范文濱／桃園報導
由桃園市長鄭文燦所率領的「2015領航桃園X友誼城市」參訪團，今（3）日中午抵達東京後，旋即前往日本眾議員第一議員會館，拜會由岸信夫眾議員所率領的26位參眾議員，並進行一個小時的深度對談，針對各項台日交流議題交換意見。
鄭文燦首先感謝岸信夫眾議員，長年對台灣的友好，以及此行的熱情接待，鄭市長表示，岸信夫眾議員同時也是「日台青年議聯」會長，長年是台灣最好的朋友，他代表台灣人民及桃園市民，感謝岸信夫眾議員長期的支持，並盼深化雙方友誼。
鄭文燦表示，桃園市是台灣的工商大市，工業產值更是連續12年全台第一，更是製造業重鎮，期待未來可以跟日本在高科技產業，例如ICT產業上更多方合作。
鄭文燦向在場議員介紹，在桃園有多達161家日資企業，桃園是全台日資企業設立最多的城市，總資本額超過10億美金，包括日本各大車廠皆在桃園設廠，最近市府也協助日系食品大廠OYATSU點心麵製造廠在桃園設廠；而明日將參訪的Daiwa House物流中心，也協助Uniqlo在桃園設置物流廠區；而桃園市政府也建構「日資企業聯繫會議」，作為政府與日資企業面對面的溝通平台，更竭誠歡迎日本的好朋友，持續投資桃園。
鄭文燦也邀請在場的日本議員，能參與明年在桃園舉辦的「2016台灣燈會」，鄭文燦也說，歷年台灣燈會，日本各城市的參與，如如青森縣的睡魔、鳥取縣的柯南皆受好評，鄭市長也誠摯邀請在場的各位國會議員，能夠推動各自選區的城市來參與明年燈會的展出。
在長達一個小時的對談過程中，多位日本國會議員也就「跨太平洋戰略經濟夥伴協議」（TPP）、台灣食品藥物管理署（FDA）對日本福島核災區食品進口管制狀況，以及深化台日互信與亞太安全等三大議題，與市府團隊進行深度對談。
鄭文燦也向在場的多名議員表示，在亞太地區，台灣向來是日本最好的朋友，雙方雖有著不同的語言，卻有共同價值，雖然近來國內有著不同意見，但他認為，台日之間「不要為歷史吵架，而要為未來合作」，來深化台日之間的互信。
會後鄭文燦並致贈桃園「祥儀機器人夢工廠」製作的「三太子機器人」予岸信夫眾議員，鄭市長說，這個禮物代表台灣人的衝勁，希望岸信夫會長像三太子一樣有「風火輪」，力量很強、速度很快、很有衝勁。
岸信夫議員收到這份禮物後表示，感到很有「震撼感」，他也相信桃園是製造業非常繁榮的地方，未來和日本的製造業可以深化合作，促進台日關係更加發展。
美軍教你捍衛網路安全
哈佛商業評論作者克里斯多福．基爾霍夫 Christopher Kirchhoff /大衛．厄普頓 David M. Upton | 哈佛商業評論 – 2015年9月4日 上午12:29
網路攻擊事件遽增，企業要保護自己的資訊網路，可師法大幅強化網路防衛的美軍。光是過去一年，美軍就驅逐超過三千萬起入侵事件。減少人為疏失，是軍方強化網路安全的核心關鍵。絕大多數網路攻擊的發生，都是因網管人員與使用者的疏失。而美國國防部借用海軍核動力計畫的「高可靠度」實務後，便未曾發生過任何意外。
本文說明領導人如何把這套做法套用到自家企業。這牽涉到六個文化原則：正直、深度知識、遵守程序、強力支援、抱持懷疑態度、正式溝通。而透過負起責任、讓每個人勇於承擔、替資訊教育訓練與作業建立嚴格標準，執行長可把這些原則融入組織裡，填補重大的資安漏洞。
三星的設計王者之路
哈佛商業評論作者柳榮鎮 Youngjin Yoo / 金庚默 Kyungmook Kim | 哈佛商業評論 – 2015年9月4日 上午12:29
不過二十年前，南韓三星電子還在替其他公司製造低價、模仿的電子產品。當時公司領導人最看重的是速度、規模、可靠性。寥寥可數的設計人員散布在工程與新產品單位，在這個強調效率與工程嚴謹的組織裡沒什麼地位。1996 年，三星集團會長李健熙不滿公司缺乏創新，認定要成為頂尖品牌，三星需要專精設計，而他相信這也會成為「21 世紀全球競爭的決戰場」。於是開始打造一個聚焦設計的文化，以支援世界級的創新。
但轉向聚焦創新的文化，又不喪失工程的優勢，並非易事。這涉及如何管理一些現實的衝突對立。而三星能成功地進行轉變，源自早年的一項決策：在公司內部建立設計能力，而非自外
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