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全球最先進的創新基地MIT第6感科技
30雜誌作者文│徐仁全 圖片提供│MIT、龔南葳 | 30雜誌 – 2015年9月4日 上午12:25
TED上，MIT印度學生Pranav Mistry說著未來第六感（Sixth Sense）科技，他將實體世界與數位世界完美結合，透過指間巧妙截取，就能任意將實體物點移到數位世界中。如此近乎科幻的技術表現，即使經過了6年，在真實世界裡，也還未有更厲害的產品出現。
Pranav Mistry當時就是在MIT Media Lab（媒體實驗室）攻讀碩士及博士學位，透過他對電腦的興趣
房屋全額貸，從一個拆解的滑鼠開始，把感測技術移植到手指上，讓手指變成滑鼠，下達各種指令。後來他更把實體世界與數位世界結合，看到什麼，想用什麼，用手指直接將實體物copy放入數位世界，就產生了「Sixth Sense（第六感科技）」。
這技術仍在商品化中，但他已被三星電子挖走，33歲就出任三星全球副總裁。更在2013年主導Galaxy Gear智慧手錶的研發上市，讓三星率蘋果Apple watch之先，引領風騷。
MIT，總是有最新、最酷、最炫的科技應用，從全球頂尖的人才中，研發出來，難怪MIT至今仍是全球排名第一的學府。
除了神奇的第六感科技，其實台灣近幾年賣得很夯的家用掃地機器人iRobot，其技術也源自
房屋全額貸MIT，由研究團隊開發，25年前技術轉移，成立公司，投入軍用、工業用及家庭用的機器人。
「現在的MIT研究，即是未來的應用商品」。這句話
房屋全額貸說明了MIT技術或研究，總是能領先其他大學，甚至領先產業，成為未來的科技主流。因此，不少企業為了具備下一階段的競爭力，每年固定會到MIT朝聖，了解有何新穎科技，中意者就花錢取得授權，或是用綁樁方式，把人才或整個研究團隊挖走。
MIT現正夯的科技？
現在業界最熱門討論的是物聯網（IoT），MIT自然沒有缺席。博士生Valentin Heun在Media Lab進行物聯網的研究，她把燈泡加上了感測器
房屋全額貸得以與電腦網路連結，再透過App直接在平板電腦上操控這些燈泡。更特殊的是，透過平板電腦，她可以開啟門鎖，也可以操控遙控飛機，完全不用其他裝置，就只要一個App及感測器就可做到。比起花了大錢及複雜的技術，Valentin Heun的技術更平易近人，且花費不多。
另一項酷的科技是電腦農場（Food Computing），透過電腦監控及LED燈光照射，讓植物進行光合作用。並以綜合礦物質及水分來供給植物所需養分，讓植物在電腦控制的溼度及PH值等設定環境中穩健成長。這也是因應未來都市發展，人口密集後，都市自家屋內即可自種蔬果，
房屋全額貸以因應糧食不均的問題。目前，此計畫也將跟著太空人上太空去實驗，未來也可解決太空飛行旅途時的食物供應問題。
想像在指甲間就能控操電腦嗎？一項名為NailO的計畫，就是用一片黏在指甲上大小的觸控面板，代替滑鼠來對電腦下指令。你可以在指甲上畫畫，透過傳輸直接顯示在螢幕上，十分便利，也省下大半的空間。
行走在媒體實驗室裡，一間間實驗室就像魔法教室，不斷變出令人驚喜的應用，而這一切根本來自創新。「到MIT學的是它的創新（innovation），」MIT專業教育中心（MIT Professional Education）主任巴斯卡（Bhaskar Pant）說。他說，創新已是MIT的基因，更是MIT第二個校名。因此，學生或企業來到MIT，無非就是要學創新，學如何有創新能力。同時，創新也讓MIT持續保持領先。
創新是MIT的基因
已是第二次進到媒體實驗室練功，30多歲年紀，仍到MIT讀博士的林家樑說：「創新是撞擊出來的」。
他二次都進到媒體實驗室，觀察為何媒體實驗室如此有創新能量。他發現，因為有各種不同的個體，不同科系背景，不同國家，不同想法的人組在一個空間裡去碰撞，就產生出驚人的創意。有了創意，更讓人驚訝的是，這裡的環境沒有人會告訴你那條紅線，什麼可以，什麼不可以。你就去做，沒有限制，失敗了，也沒人會罵你。
其實，要感受MIT的創新氛圍，並非那麼遙不可及。MIT專業教育中心特別為已就業的上班族及主管們開設各式課程，有短期數天的課程，也有長達一學年的課程，甚至也有線上教學，或MIT教授直接飛到企業去包班上課的課程，因應就業人士不同的需求。
專業教育課程的特色就是教授把課程內容更深化，而不只是理論上的教導，更融入職場及產業的需要。透過分組討論及業界人士參與授課等方式，讓學員具體掌握到課程實用性，不全理論。
巴斯卡過去在亞洲曾投入教學工作，十分了解亞洲學生的特色，他發現亞洲人，包括台灣學生上課時受限於語文能力而較為害羞，不敢主動發言。故此課程特別以分組討論，讓學員能在小組內充分溝通，同時也交換來自不同國家及企業背景的學員，達到相互學習的效果。
短期課程有：創新、溝通，也有最夯的大數據及機器人等，更有以產業實務為主的房地產、能源、交通運輸等共15個主題共61堂課。業界人士只需透過一週的時間，即可完成MIT的短期課程，親自感受MIT教授帶領的創新氛圍。
如果工作忙碌無法抽身前往MIT，也可參與線上課程，以大數據（Big Data）課程為例，共20小時的線上學習，約有來自全球100個國家，共750位學員參與，顯示學習無國界。企業包班更是貼心服務，MIT教授可飛到台灣來，為企業量身打造開班授課。
在MIT校園中，每個人都像電影的未來戰士一樣，他們掌握的都是下一個機會。
不只求「快」，更求最「時尚」H&M靠一個字：Daring！
30雜誌作者文│劉子寧 圖片提供│H&M | 30雜誌 – 2015年9月4日 上午12:25
如果你站在忠孝東路國父紀念館前，就是站在台北快時尚戰區的中心點：往東邊1000公尺內，你可以看到H&M、Forever 21、GAP、Bershka......；往西邊1000公尺，則可以將Uniqlo、GU、SPAO、MIXXO等收入眼簾。
這是快時尚的時代，不僅消費者摩拳擦掌等著購物，各大品牌也急著在這場戰役中找到最有利的策略。而這場戰役也預言了時尚產業的下一波產值將不是發生在奢侈精品，而是「快時尚」。
在《Forbes》發布2015年全球最具價值品牌排行榜中，時尚類別有些不同的亮點：Louis Vuitton不意外拿下冠軍寶座，Nike緊接在後，但第三名卻不是Gucci或Hermes等精品品牌，而是來自瑞典的平價服飾H＆M。
從各種方面來看，H&M的成長都是非常驚人的，今年7月的銷售業績增長了16％，而這已經是他們連續第10個月銷售增長至少10％；光是2014年一整年，他們就在世界各地擴展了379間新店。
這一切都讓人難以想像，H&M其實是個創於1947年的瑞典「老」牌。他們能從一間小小的女裝店發展至時裝王國，原因在於行銷手段大膽創新。「放膽嘗試（Daring to try），」H&M大中華區總經理馬格努斯‧奧爾森（Magnus Olsson）說，「是身處變動時尚產業的法則。」
走過半個百年，H&M從最早1947年只有女裝Hennes，到1968年收購Mauritz Widforss發展男裝；到了2015年的現在，他還多增添了孩童、內衣、運動、居家飾品及化妝品，以及其下6個品牌：H&M、COS、& Other Stories、Cheap Monday、Monki跟Weekday。
面對競爭者眾的快時尚市場，H&M的定位清楚，他要的是時尚、時尚、更時尚。而且奧爾森說，H&M要打破過去的偏見：「設計不等同於高價格」，所以他們在定位地圖上（詳見上頁表），致力於往高時尚、低價格的第三象限發展。
你也許會好奇，時尚與低價要如何並行於同一品牌？其實低價的背後，H＆M並沒有自己的成衣廠，製造完全外包給全球21個工資最低國家的工廠，在成本控制下讓低價也能有高達59.4%的毛利率。瑞典人「錙銖必較」的民族性格在這個環節嶄露無遺。
不過，雖然在成本控制上非常嚴苛，但H&M在行銷預算上卻可以高達營收的4%，一年約有200億的行銷預算，比起最大競爭對手Zara的0.3%多出許多。這是看重「成本-效益」而非「成本」的結果。當我們眼見H&M毫不手軟的行銷預算時，也別忘了，H&M可是3家平價服飾品牌中最會幫股東賺錢的公司。
究竟這「成本-效益」的策略是如何奏效的？在快時尚大戰中，提升品牌價值的時尚連橫（crossover）戰略，以及把服飾品牌晉升為「全概念」商店的新嘗試，都是H&M最突出的利器。
大牌行銷，鑲上時尚金箔
大牌行銷，是H&M讓自己身價不凡的最重要策略。每年高達營收4%的行銷預算，為了就是極力洗去消費者心中根深柢固的成見：「便宜沒好貨」。
運用精品品牌的做法打造自身的話題，H&M不僅是唯一一個登上巴黎時裝週的快時尚品牌、更有能力邀請到天王級的香奈兒設計師卡爾拉格斐（Karl Lagerfeld）為自己設計服裝系列。
這項策略沒有令人失望，在該系列上市當時，所有報章雜誌鋪天蓋地的報導，紐約第五大道和五十一街的H&M更史無前例於早上9點開幕，不到1個小時，全曼哈頓所有系列商品售罄，更讓H&M的全球營業額在一個月內上漲了24%。
後續合作的設計師們也都是一時之選，包含Stella McCartney、去年大賣的Alexander Wang，以及今年秋天推出的BALMAIN系列，都是H&M大牌行銷的主要策略。
但他還不滿足於現狀，正如LV曾與村上隆、草間彌生合作，H&M也試著跨足藝術界，在2014年的夏天與目前身價極高的藝術家Jeff Koons合作推出了氣球狗限量包，並請Koons為紐約第五大道上的新店做設計。
過去只有精品品牌才做得到的事，H&M正在一項項企及，無論是巴黎時裝週、Karl Lagerfeld還是Jeff Koons，都是在消費者腦海中加強H&M與時尚的連結度，也拉開與其他品牌的差異。
從服裝品牌到生活風格
當快時尚市場日益飽和，發展服飾以外的產品線成了新的救命丹。為了在品牌價值紅利尚存時為未來鋪路，H&M搶先其他品牌投入更多的產品線，甚至轉型成全概念的生活風格商場。
H&M的野心，在於以便宜的價格、提供橫跨全年齡層需求、並擁有精品設計加持的產品，清楚定位第三象限。「與競爭者最大的不同，在於我們能滿足各種需求，」奧爾森說，「我們賣的是一種時尚的生活概念，並且以好的設計及實惠價格為出發點。」
現在的H&M不只有男女裝、孩童服飾，更有專門的鞋子、首飾區，還有居家用品──H&M Home。誰會想到在買衣服的同時也順便買條浴巾呢？H&M在未來還打算開發彩妝、身體護理及護髮護理等新產品，打造一個全概念的百貨商場，賣的不僅是商品，更是一種時尚的「Lifestyle」。
CSR也能是綠色行銷
雖然快時尚給了消費者極為方便、便宜的流行產品，但在《時尚代價（The True Cost）》的紀錄片中，卻也對快時尚提出了質疑與控訴。
H&M面對的挑戰不僅僅是快時尚品牌間的競爭戰局，更是在實踐「最相宜的價格，最時尚優質的產品」承諾中必須面對的環境挑戰：像是2013年發生的孟加拉Rana Plaza大樓倒塌事件，引發世界對孟加拉製衣工廠勞動環境惡劣的批評與討論，包含H&M在內的眾多時尚品牌，正是孟加拉製衣工廠的主要雇主之一。
有時危機就是轉機。後續H&M簽署了安全協議，承諾安全檢查、投資工廠翻新、以及提高最低工資等，但對於全球消費者隨之而來的高標準檢視，H&M也在企業社會責任做出新的嘗試，翻轉H&M此前在社會責任方面的負面形象。
其中2013年開始的舊衣回收活動至今熱度不減，消費者可以用一袋舊衣換得H&M優惠券，而H&M會將這些舊衣物分類，捐贈給需要的單位、或回收布料成為未來的材料、有些則能充當燃料使用。
這項活動讓H&M的CSR惠及消費者身上，既贏了社會口碑，又贏了顧客青睞，品牌和銷售一舉兩得。
H&M也許是個老牌子，但他的野心及膽量卻比你想像得更大一點。打算今年在台灣開設6間新店、在全世界開400間新店的H&M，快速展店的行動正反映了他們的新目標—成為全球第一的時尚購物地。《第一財經週刊》就曾如此形容H&M：「想要比Zara更時尚，比優衣庫更觸手可及！」
H&M要做每個人都穿得起的名牌
H&M強調自己獨到的時尚眼光，並與國際大牌設計師聯名合作；但在價格方面卻堅持壓低價格，並以行銷策略及各種管理策略提升獲利。
1.與大牌設計師合作：找來Karl Lagerfeld、Jimmy Choo、Alexander Wang等大牌設計師作為合作夥伴，提升產品的時尚度。
2.找大明星做廣告：看到貝克漢、Lady Gaga、Katy Perry都穿著H&M的衣服，讓消費者不禁心動：原來大明星穿的，我也買得起！
3.發展更多的產品線：小孩的衣服、大男孩的運動裝、家裡的居家飾品及姊姊妹妹的化妝品，H&M開始生產更多產品以提高更多收益。IMF：陸經濟對全球衝擊超過預期
台灣新生報作者【中央社台北三日電】 | 台灣新生報 – 2015年9月4日 上午12:00
國際貨幣基金（IMF）今天表示，大陸經濟成長放緩對全球經濟的衝擊大於預期。
法新社報導，IMF為四日、五日召開的廿國集團財金首長會議擬就的報告表示，大陸經濟不安的情勢及資本流入減弱等因素，將會增加全球金融的風險。大陸經濟成長不佳的狀況，反映在疲弱的消費物價和股市低迷上。報告指出，油價及其他大宗商品價格大跌，加上人民幣貶值、美元升值，這些都衝擊新興國家的經濟。
因應高齡社會 輔助科技我力推產業
台灣新生報作者【記者許志煌／台北報導】 | 台灣新生報 – 2015年9月4日 上午12:00
因應台灣邁入高齡社會後，個人、家戶、機構，以及照護者對輔具的需求將大幅加，行政院長毛治國昨（三）日指示科技會報辦公室，利用「創意+試製+產業化」，促使輔助科技在將來能成為我國新興的健康產業。
科技會報辦公室昨天上午在行政院會提出「輔助科技之研發及產業發展」報告指出，為滿足使用者需求，將由衛福部主辦，協調教育部及勞動部，研議以「人」為中心的整合服務，建置輔具服務資訊整合平台，並以法規導引，搭配長照服務及保險，提供適宜服務模式。毛治國在聽取報告表示，因應高齡化與身心障礙者的個人、家戶、機構、照護者輔具需求，為提供更完善的產品與服務，政府必須發展輔助科技及相關服務產業。此案的規劃構想即期望透過法規及政策誘導，促成產學研醫整合、公私部門合作，創造我國特色輔具及服務產業。
陸韓FTA對台灣之影響與挑戰 熱烈
台灣新生報作者【記者王先國／台北報導】 | 台灣新生報 – 2015年9月4日 上午12:00
鑑於中國大陸與韓國已於六月一日正式簽署FTA，對台灣帶來的影響與挑戰不容小覷，經濟部日昨於台北國際會議中心辦理「陸韓FTA對台灣之影響與挑戰」座談會，由沈榮津次長擔任主持人，約有一六○人參加，現場播放「陸韓FTA對我經貿之影響」說明影片，並利用ECFA貨貿官網網路直播。本次座談會並邀台唐工業公司曾哲宏協理、電電公會鄭富雄副理事長、淡大中國大陸研究所張五岳所長、三立財經台張雅芳總監、財經作家賴憲政、中經院區域發展研究中心史惠慈副主任等擔任與談人，從不同面向探討陸韓FTA及區域整合之議題。
沈次長於座談會中提到，韓國不論是出口產品或出口市場都與台灣高度重疊，是我國主要競爭對手，而中國大陸市場已成為各國爭取經貿往來的重點區域，陸韓簽署FTA正式生效後，除了關稅減讓，提高韓國產品出口競爭力，更可能對台灣產品造成排擠。此外，韓國亦爭取了服務貿易之優惠，陸韓FTA生效二年內，將進一步就服務業市場開放進行協商，屆時我國將喪失更多商機。因應陸韓FTA洽簽，根本之道為協助產業升級轉型、加速ECFA貨貿協議協商及積極洽簽其他自由貿易協定。
設計，讓構想成真
哈佛商業評論作者提姆．布朗 Tim Brown/ 羅傑．馬丁 Roger Martin | 哈佛商業評論 – 2015年9月4日 上午12:29
自從公司發現精巧的設計，是商品熱賣的關鍵後，就開始把設計套用到其他領域，但設計運用到愈來愈複雜的情境時，新的障礙出現了：必須讓大家接受你把所設計的產品融入現況。因此，新設計愈創新，愈可能遇到阻力。而解決辦法，是把「設計思維」運用在導入創新產品的過程中。
這個流程叫「介入設計」，是在反覆進行原型設計的過程中自然產生的，設計師利用它來了解顧客對新產品的反應。反覆的原型設計不只可創造出更好的產品，更因為提高了成功的機率，成為讓組織投入資金及同意推出新產品的好方法。介入設計也使用反覆的原型設計來與顧客互動，甚至與所有的主要利害關係人互動。
進入設計思維年代
哈佛商業評論作者喬恩．柯爾科 Jon Kolko | 哈佛商業評論 – 2015年9月4日 上午12:29
在大型組織裡，設計變得更接近企業核心。但這種改變並非為了美學及產品開發，而是為了把「設計思維」傳達給整個組織。這種做法可因應許多產品、服務及流程的複雜性質。人們與科技及其他複雜系統的互動，必須簡單、直覺、有趣。設計思維是進行簡化與人性化的必要工具，原則包括專注在使用者體驗；製作圖表與草圖之類的實體模型，用以探討問題；利用原型產品來實驗解決方案；容忍失敗；對產品性能適當設限，讓人們簡便地使用複雜的科技。
要創造以設計為中心的文化，必須體認設計能做到什麼、不能做到什麼。設計能協助人和組織克服問題的複雜性質，並設想未來願景，但不能解決所有的問題。
擁抱職涯大轉變
哈佛商業評論作者琳達．布林姆 Linda Brimm | 哈佛商業評論 – 2015年9月4日 上午12:29
對於在全球化企業工作的高階主管來說，重大的職業生涯轉變，是無可逃避的，因此需要不斷適應新的科技、工作團隊、策略，以及思考與行動的方式。本文作者與企管碩士學生及高階主管合作了數十年，發展了一套協助思考改變的架構。這套架構涵蓋了應對與處理下列「七個C」的方法：複雜性、清晰度、自信心、創意、投入、融入新身分、改變。
iPhone 從此有問必答
哈佛商業評論作者諾曼．溫納斯基 Norman Winarsky | 哈佛商業評論 – 2015年9月4日 上午12:29
虛擬個人助理Siri 現在是蘋果公司iPhone 的必備元件。孕育它的市場願景，可追溯到2003 年。當時行動電話的主要應用僅限於鈴聲和簡訊傳送。作者和他的SRI 國際同事卻相信，行動電話與日俱增的能力，最後可望把一部通訊超級電腦，塞進每個人的口袋。果然，Siri 大放異彩，證明了這個團隊因應那個挑戰，表現得有多好。
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